Az ember, ha vállalkozást alapít rengeteg dologra fel kell hogy készüljön. Nagyon sok törvényi és jogszabályi előírás van, ami alapján kell működtetni a céget, de számos korlátozó, tiltó tényező is útját fogja állni annak, aki egy jól működő és erős lábakon álló vállalatot szeretne alapítani. Persze természetesen máshogy meg sem éri, hiszen nekünk nem az operatív tevékenységet kell koordinálni és megoldani nap, mint nap, hanem a céget kell menedzselni, ehhez azonban erős lábakon nyugvó vállalat kiépítésére van szükség.
Arról nem is beszélve, hogy folyamatos ellenőrzés és mérés szükséges, hogy valós képet láthassunk arról, hogyan működik a vállalkozásunk, tudnánk-e a belső folyamatokon, azok gyorsaságán javítani, szükség van-e valamilyen átalakításra, milyen a szervezet stresszkezelése és még sorolhatnám. Ezek természetesen nem kötelező elemek, de ha magas ívű, feltörekvő jövőt álmodunk meg a vállalatunk számára, azt gondolom máshogy nem lehetséges. És ki az, aki nem azért töltene el ezer meg ezer órát, álmatlan éjszakát, feszült pillanatot a vállalkozása tervezésével és kialakításával, hogy magas babérokra törjön és komoly eredményeket érjen el.
Én a kogwheel személyében találtam rá arra a hihetetlen segítségre, ami biztonságot ad minden olyan dologtól, ami a szervezet működést, a hatékonyságot, a belső motivációt fenyegetné. Már a kezdetektől együtt dolgozom velük. Együtt alakítottuk ki a szervezeti felépítést, együtt kerestük meg a tökéletes embereket a bizonyos pozíciókra, és a mai napig is mindig számíthatok rájuk, bármi történik is a szervezet életében. Csak ajánlani tudom őket mindenkinek, aki céget tervez, vagy már üzemeltet, mert hihetetlen segítséget nyújtanak ahhoz, hogy mindig biztos lábakon álljon a cég működése.